Mythos Strategie

In unserer Businesskultur herrschen allerlei Mythen über Strategieentwicklung im Unternehmen. Dass Strategie vor allem Denkarbeit ist – analytisch, rational und in Excel berechenbar. Dass Strategie top-down vom Management entwickelt wird – und der „Maschinenraum“ für die Umsetzung zuständig ist. Dass man eine Strategie einmal macht und sie dann für immer „fertig“ ist. Dass eine strategische Entscheidung erst gefällt werden kann, wenn man sich 100% sicher ist, dass sie richtig ist. Oft wird Strategie mit strategischer Planung verwechselt – aber eine Liste mit Maßnahmen und Terminen ist noch lange keine Strategie. Oft landen die Ergebnisse dieser typischen Strategie-Workshops am Jahresanfang in der Schublade und nichts ändert sich – stattdessen machen alle weiter wie bisher. Oft wird nur auf die Zahlen gestarrt und über Symptome gesprochen – aber das Problem nicht an der Wurzel gepackt. Diese Mythen halten sich hartnäckig in vielen Unternehmen und Führungsetagen; so betrieben, wird Strategie im Unternehmen nicht gelebt und in die Tat umgesetzt, es bleibt dieser unüberwindbare Gap zwischen Theorie und Praxis.

Design verbindet Denken und Machen

Zeit, mit diesen alten Denkweisen und Mythen aufzuräumen. Denn es gibt eine Disziplin, die schon immer gut darin war, das Denken und das Machen, Analytik und Kreativität zu verbinden: Design! Designmethoden sind in der Lage, die eigene Betriebsblindheit zu überwinden, das Problem aus ganz neuen Perspektiven zu betrachten, Ideen zu generieren und zu testen, und Entscheidungen zu fällen.

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